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這本書很厲害，因為作者想到的很多問題都是我們小時候會問的，但長大之後卻感覺一點一點被洗腦，例如：小時候都說：「為什麼要上學？」，但在經過時間和每個人的解答之後就不曾問過這個問題了，如果現在別人問起了你，你是否只會說：「沒為什麼阿，就是要上學」
這個作者他問了很多問題例如：「為什麼不能做自己想做的事？」、「什麼是學校」之類的...
在每一個章節中，他都會帶你去看看這個問題的「歷史」，裡面都是真的人、真的書，這也是我佩服作者的一點，因為要看到這麼多書，一定花了很多時間、精力，因為要找這些書和看這些書都很不容易。
但我覺得這本書有一點缺點，就是其實我原本以為他會給我們更不同的答案，但作者雖然中間介紹了許多，但最後的答案還是大人跟我們說的答案，有點繞一大圈又回到原點的感覺。
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全聯幾乎什麼食物都有，那它是怎麼越做越早呢？
全聯董事長林敏雄接手了一個他朋友的公司，也就是現在的「全聯福利中心」，那時候的全聯還很弱小，而且全聯董事長林敏雄原本也不是專門開商店的，所以他要和別人不同，他要做「本土的」超市。
也就是他的鎖定客群都是家裡煮飯的人（例如：媽媽、阿嬤），把價格是其他的超市打8折，而且還有內部的規定，淨利只能抓2%，那他是怎麼有這些錢讓商品的價格這麼便宜呢？
因為他的鎖定客群和別人不一樣，所以他寧願開在地下室，也要在社區附近，房租就比較便宜，也就可以把錢放到價格上。
全聯真的很厲害，一步一步做強！！👍
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（當然必須滿足一些條件）
礁溪老爺為何要這樣做呢？
因為這樣可以讓新的和舊的客人想去住（像我😅），畢竟聽起來還蠻划算的。
而且礁溪老爺的服務態度真的很好！
幾乎什麼都有，裡面的員工也都非常貼心！
那問題來了，員工是怎麼做到對客人這麼好，還這麼少怨言呢？
原來是因為，礁溪老爺的員工宿舍一個月只要1000元，而且包吃、包水電（好羨慕😝），這樣一來裡面的員工競爭力就很大了，因為只要花1000元，幾乎一個月的所有都包下來了，剩下的錢自己可以存起來，誰不想要呢？
礁溪老爺之所以對員工這麼好是因為他們希望可以「將心比心」，對客人怎麼樣，就對員工怎麼樣～
礁溪老爺的服務和福利真的超好，而且雖然他們的賺錢策略有點燒錢🙃，但我覺得應該蠻有效的👍
（最近段考所以沒發文）
（數學考得有點爛😭，但生物超棒👍）
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那為什麼統一要開大型商店呢？
因為：
1.臺灣人口的結構改變，2025年台灣每2個人就有一個45歲以上的人，而這些人大部分從年輕開始都是和便利商店一起長大的，未來10年的銀髮族因為很早就已經習慣用電商、外送這些便利的生活，也重視便利和快速，而且人老了時候，就不會想要走很遠去買一些東西，所以會更依賴便利商店，所以如果可以有一家便利商店是包含全方面的，那它一定是他們的第一首選。
2.現有便利商店的創新實驗場，去實驗看看某一總方法可不可行，例如小7的博客來，再從裡面抽選出可行的地方，如果連續10家店有成功，則會複製這個做法到更多商店
3.最後一個是集團的多品牌優勢，統一有統一時代百貨、統一棒球隊等，雖然這些都不見得是第一名，但只要把它拼湊起來就很厲害！
我真的很長去小7，有時候沒吃早餐時就會去那裡買東西（關東煮～～😍），我也好想去逛大間的小7，希望他可以開在北部，多開幾家！！
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常常看到有人把乖乖放在電子產品上（在學校還可以在老師辦公室看到「學生乖乖😂」）
如此有名的乖乖，竟然在五年前因為沒辦法融入年輕人的市場，持續虧損！！
那乖乖到底是怎麼在五年內逆轉的呢？
乖乖在最慘的時候，最怕聽到「好懷念喔～我以前都吃這個！」
乖乖在新的團隊加入後，用「鄉村包圍城市之戰」，幫各處的地方農會，做出當地特產的乖乖，甚至到美國職棒大聯盟
乖乖的主要行銷策略住要是：
1.挺在地
2.平安（因為乖乖寓意平安）
農會又自己的網站，所以乖乖擺在上面的貨物時間，比在超的時間還長（因為超商會擺比較多人買的東西），所以當遊客去逛到這些景點時，就會排一包乖乖當伴手禮👍
我覺得乖乖的原味（奶油椰子）最好吃，但後來因為零食太多種，就沒又去注意到乖乖（但我知道乖乖有一直在通出新的口味），而且乖乖的魔力還蠻有效的，以後考試前議定會去買一包（乖乖有推出「文昌帝君乖乖」，但很快就被買完了，要是我，我也買爆🫠）
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momo是很多臺灣人喜歡用的線上購物APP，最近酷澎也有多廣告（11月前的時候），究竟酷澎回贏momo？
其實不會喔～～
因為這種線上購物的軟體，需要比的東西有三點：
1.商品的多元性
你的商品有多少東西，有越多東西，就會有越多人想去
這一點也是momo占了優勢
2.配送速度
這個我覺得還蠻重要的，因為會決定我會不會想下單😅
這一點momo很明顯占了優勢（幾乎今天定，明天到👍）
3.價格
這個也很重要（比配送速度更重要！），像我會因為錢的問題而選擇蝦皮😅
這一點酷澎就有優勢了
我覺得兩個有不同的用處，因為酷澎有很多韓國的東西，但是momo的東西比較貴
所以...
我最喜歡蝦皮！！（不是劃錯重點了😅）
兩個都很好用喔！
（喔對！之前因為考試，所以都沒發🙃）
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=OjVdy_tjQ2I&t=342s
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金色三麥在2022年贏的歐洲啤酒之星的冠軍
金色三麥在大巨蛋有一間店，裡面有酒的自助吧，如果就裝了500cc就會漲價0.5元，如果半小時都沒人裝就會下降4%，當你看到很便宜的酒時，你就會想要去裝，他就會變貴，而且開在大巨蛋附近，也可也和棒球有結合性，耳且有調酒，也有啤酒
我覺得他最有吸引力的地方在於，你可以喝一點點就好，不會像一般店，你想試試看但你又怕不好喝，又太大杯，就會選擇不點了，在這裡你也可以裝一口來試試看，也可以把酒加在一起調成新品種😁
⚠溫馨提醒：未滿18歲，請勿喝酒
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=GaDQo74UK-4
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因為茶的魔手他有自己的「茶園」，聽起來是不是很不可思議！
只是手搖飲，居然有自己的茶園！！
因為茶的魔手的創辦人一開始也是去跟別人買茶葉，但是這樣品質就比較不保證，不一定會都一樣，所以才會選擇有自己的茶園
而且茶的魔手大部分都是開在比較多人住的地方，而不是比較多流動的地方，因為它想要讓大家覺得「茶」是生活不可以離開的東西，而且他的一杯茶也不貴，又好喝（我最喜歡喝梅子綠茶，超好喝～～）🥰
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因為雨傘王的創辦人在剛開始賣傘的時候，他想把好傘分享給大家，但有些客人就說：「你的傘怎麼壞了」、「廣告不實」，所以雨傘王的創辦人就說沒關係，我幫你修，一開始雨傘王的創辦人會收一點錢，但還是有些客人會不開心，所以雨傘王的創辦人所幸直接不用錢，而且還是終身免費，當然這樣也很環保
雨傘王也有一些很特別的雨傘，例如警報雨傘，或是有燈的雨傘，雖然這些可能不是賣的很好，但是很吸睛的東西！
雨傘王竟然有終身免費修護，我之前都不知道，但我覺得有點虧，但後來有想想，覺得這樣好像還好，因為就會有人去買雨傘👍
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目前全球露營的人數大概4億人（20人裡，就有1個人喜歡露營🥳），而且臺灣人更愛露營，大概每10個人就有1人喜歡！！
這個露營的風潮也給很多商家帶來商機，例如有一家代理空調的店，他本來都是在做代理，但他們在2020有推出一個自己的品牌，專門做不同的小家電，裡面有一些戶外的家電，也是大賺特賺！！（例如：捕蚊燈、烤肉架之類的...）
在疫情期間，露營很流行，但不只是露營這麼簡單，當然要變著花樣來才可以招來客人😎
很多業者都是賣「風格」，或獨一無二的東西，例如和大自然結合，教你做一些當地的吃的之類的....
我也是在疫情之後才開始接觸露營的，但是我沒有想過竟然這麼多人喜歡露營，但真的很好玩，只是有一點麻煩😅
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=enV1VSrf9_w
Costco的賺錢方式就是「會員經營」，方法是：我歐了會員費➡我賣的東西給你便宜一點，開發一點我自己的東西，光靠這個還不夠，Costco要怎麼光靠會員制收錢呢？
1.知道消費者的需求，讓新的客人一直進來
2.不要任人解約（會員）
讓他發展到現在的樣子👍
Costco是一個我很愛去得地方，因為每次去都可以買很多東西（因為他很大），我沒有想過Costco剛到台灣時居然那麼辛苦，做到現在的樣子，超強🥳
（這次好晚交😅😅😅😅😅😅😅）
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📢小知識：line是韓國發明的喔（該不會只有我不知道八😅）
LINE貼圖竟然可以紅13年！？
很多貼圖都有很多新玩法，例如組貼圖，或有一些動畫，雖然現在看起來很流行，但其實一開始也是非常不容易，例如：LINE最初推出的貼圖中，有一個名為“饅頭人”的貼圖設計。這個設計在日本的宣傳人員眼裡就是一個白色的東西，不是很喜歡，也沒有很好看，但在line經果調查之後，發現有些人不喜歡，有些人則覺得他挺有趣的，所以line決定推出來試試看，結果推出饅頭人的隔天，這個貼圖竟然大受好評！
line貼圖事業全球最高的負責人表示，從這裡他們發現產品雖然沒有很喜歡或很不喜歡的評價，但是他們要做的是全球生意，蒐集很多貼圖和很多的新東西，讓顧客一直覺得有趣、有驚喜感
而且line成功的關鍵不是靠他的可愛，也不是功能或實用性，而是靠他的「多樣性」！
line貼圖真的很好有，而且有些也很有趣，雖然我的手機貼圖沒有很多（沒錢😭），但大多都很實用，而且line貼圖還有一個更好用的東西就是...
我要送生日禮物時，都不用想要送什麼，直接把貼圖送給他，下面配句「生日快樂」，就結束了，太好用拉！！！😎
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=_IeAk2jItU8
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UNIQLO的發熱衣和彎月包2023年在歐美市場大受歡迎
但UNIQLO在歐美一經有20年左右囉～～
但在去年（2022）才開始慢慢賺錢，究竟UNIQLO做對了什麼呢？
自從烏俄戰爭開始後，歐洲的能源價格飆升，很多家庭都很冷，暖氣又不夠用，剛好他們發現了「UNIQLO的發熱衣」！！而且UNIQLO的發熱超保暖，剛好適合歐洲人需要！
因為這些事情，歐洲人更了解UNIQLO，知道他們有用很多環保的東西，而且歐洲人也很重視環保的東西！！
可是這個能源危機總是會度過，那為什麼UNIQLO的全球業績，還這麼好？（很厲害😁）
其實UNIQLO真正在海外的秘密武器，是「店長」，2023年十月，UNIQLO宣布要幫中國的銷售人員漲薪，因為UNIQLO的財務長說「要世界級的工作水準，薪水也要是世界級的」
因為要自己培養的員工，才是攻佔全球，不可或缺的利器，而且UNIQLO把日本的服務都帶去國外（例如，你進去的時候會跟你說「歡迎光臨UNIQLO」但歐美的國家比較不會這樣），所以要讓歐美員工適應要講這些，就要靠「店長」
UNIQLO真的很好逛，衣服也很好看！！！！😍
而且UNIQLO也在歐美國家發展起來了（真厲害👍）
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=bVbMtVCV3JY
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三月的媽祖遶境（有點久之前😅）真的很厲害，白沙屯的媽祖遶境光是官方報名，就已經達到18萬人了，專家也大概統計過第一天就有超過25萬人，有「人」就代表有「錢」出現。
去年的大甲鎮瀾宮的媽祖遶境帶給經濟創造顯著的產值60億（好多錢錢😆）
大概算一下，有300萬人，平均每人花1500元，這樣等於總共有45億，還有一些香錢，大概15億，加起來60億！
而且這只是大甲鎮瀾宮的媽祖，如果再加上臺灣幾百間媽祖廟，那可以創造百萬的商機
但是這些遶境活動，很多的東西不都是熱心民眾提供的嗎？但是這麼多人，靠熱心民眾是不夠的！
根據鎮瀾宮的統計，2012年參加媽祖遶境的大概100萬，而在去年卻已經到達300萬人，中間鎮瀾宮做了什麼呢？
宮廟也是有可能會倒閉的，例如說沒有香油錢之類的，傳統的宮廟信徒的年紀都比較大，等他們老了之後，信徒就會變少，導致很多小型宮廟倒閉，當然鎮瀾宮不可能倒的，但鎮瀾宮的副董事長鄭銘坤，發現參加鎮瀾宮的的媽祖遶境大部分都是老人家。
所以他們啟動一連串的品牌再造工程，這幾年鎮瀾宮的有辦過很多東西，例如開演唱、會拍微電影等......
今年的媽祖廟真的很多人參加，但是這三百萬人全部加起來有60億真的非常多錢，而且鎮瀾宮的竟然可以想道辦法來讓一間廟有更多的年輕信徒，真的很厲害🥳
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=cYaMRkfsKtc&t=143s
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蝦皮店到店好像越來越多間了！
那蝦皮為什麼要開這麼多間？不要去全家或小7取貨好？
蝦皮統計（大概去年10月）過百分之60%的人都是在便利商店取貨，這樣蝦皮不好控制，因為如果便利商店突然跟蝦皮說要漲物流費，或是說東西太多，不想放了，那蝦皮也沒辦法。
所以蝦皮想，如果我要把這些物流費給便利商店，那我為什麼不要自己開一家店是專門讓別人領貨的
開店一定要成本，所以要怎麼節省成本呢？
這幾年景氣不太好，所以蝦皮的一些優惠越來越少（例如：打折、免運），可是沒免運就比較少人想買，因為假如我要買一個壓克力板的模型200元，但運費可能就要4、50，那我可能就會想說，等什麼時候免運再買，所以「蝦皮店到店」可以解決這個問題啦！！（因為不用運費）
那蝦皮店到店有什麼優勢呢？
第一：裝潢
基本上只要有一些貨櫃和一個櫃檯就足夠了，因為大家都是在這裡取貨的，所以不用特別賣什麼
第二：數據
蝦皮的數據很多，蝦皮只要分析以前的數據，就可以知道客戶大部分都去哪裡取貨，蝦皮就可以知道要去那裡開蝦皮店到店，可以有比較多人
那蝦皮開店後不知道要做什麼設計，蝦皮就先學便利商店的，放一些零食或飲料，可是後來他發現大家都只想趕快領貨，很少買東西，所以後來蝦皮就把不關嶺獲得東西大至刪除了
我覺得蝦皮店到店最近真的越來越多間了，而且也越來越自動化了，我記得我有一次看到蝦皮店到店沒有很大間，但全自動化（有可能是我看錯，我不確定），真希望能在我家對面開一間（更近😅）
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=_Y1DWtpTMjA&t=3s
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原來就是因為他的品質很穩定他不會有時候很淡，有時候又有味道
而且不是來不只在台灣做，他在2007年的時候用kol的這個品牌，去國外發展
那50嵐的發展策略是什麼呢?
通常了很多店都選擇加盟，因為這樣開店的速度會比較快，而且風險承擔也會比較低一點
但50嵐在2004年就禁止外部加盟了！為什麼呢？
他只有開放內部加盟，為什麼只有開放內部加盟呢？
因為內部加盟的員工都是需要有兩年以上的訓練，而且通過訓練還要考核，因為訓練的夠久，所以他們調出來的飲料也會差不多，這就是為什麼50嵐的飲料可以保持在穩定的品質的原因之一
還有一點就是加加盟還有直營的不同
就是他們的獲利不一樣，直營的獲利是他們是經營門市還有賣手搖飲然，如果是加盟的話然後就是靠收取材料成本還有加盟金
直營的優點就是他們可以控制內部人，還有管理飲料的品質
加盟的優點則是擴店速度很快，成本比較低
直營的缺點則是風險集中所以風險較大，而且開進速度比較慢
加盟的缺點則是沒有一定的品質，而且資訊可能會有一些誤差
直營和加盟的優點或是缺點都是對方的優點或是缺點
我覺得50嵐很厲害，因為我之前不太會喝50嵐
自從後來附近比較多50嵐後，我就會喝50嵐的，而且喝50嵐，如果我想要換一個新口味的話，都不會說很難喝，就是還蠻好喝的😁
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=XkowucYHBV8
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今天想不到要寫什麼😅
所以用我學校的作業，寫一篇小說，我應該些的很好吧？🙃
今天是第一部份，因為其他我還沒寫完😁
開始囉～～
在一個很遙遠的星球上，生活著一群人類和精靈。這些人類過著非常辛苦的生活，日復一日地勞動著，卻不知道自己為何來到這裡。他們唯一知道的是，精靈是他們的統治者。不管人類如何反抗，精靈總是能輕而易舉地壓制住他們。有一個人類男子名字叫A，他住在一個破舊的小屋，他不知道他爸爸是誰，而他媽媽自從他5歲之後就離開了，但他卻不的他之前發生了什麼事了，至少他充滿好奇心，他想知道他們是如何來到這個星球的，但當他問起附近的人們時，人們也不知道
終於在他成人的當天，有一個穿著盔甲的士兵，他說我知道有關你爸爸的一切，於是A就跟著士兵一起到了一個山洞，裡面有很多有很多數字和一些圖畫，終於士兵停了下來，他說：「很遺憾，你爸爸已經死了，他生前是一位很偉大的冒險家，但因為他發現了精靈族和人類的一些關係，所以被精靈族族長抓走了，直到前幾年，我才知道他的死訊，這是你父親的筆記本」A翻了幾頁筆記本，「所以你是誰呀？」他問，士兵摘下了面具「忘了告訴你，我是你父親一起冒險的兄弟，我叫B，你可以叫我B叔叔」，A點了點頭，又問：「B叔叔，可以跟我說一些我爸生前的故事嗎？」B說：「你爸爸生前是非常勇敢的一個人，他總是能克服困難，但後來自從你媽媽......」B停了下來，「我媽媽？」A驚訝的說：「我媽媽她怎麼了！！」A留下了眼淚：「他為什麼要拋棄我......」B說：「你可能忘了，畢竟你媽媽用咒力把你的記憶刪掉了」A後退了幾步後說：「咒力？刪除了我的記憶？」B搖了搖頭說：「看來你不知道，沒關係，坐下來吧！我慢慢說給你聽！」A聽到後，小心的做了下來，並認真的聽。
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三星究竟怎麼了，三星對大部分的韓國人來說，根本就是「大到不可到的企業」（很多韓劇的演員也都是用三星的手機）
所以究竟為什麼三星會大幅虧損呢？
因為三星的4大支柱產業（半導體、手機、顯示器、家電）業績都在下滑，所以其中中間到底出了什麼差錯呢？
原來，三星患上了「大企業病」，大企業病指的是在企業的經營過程中，有了許多妨礙企業發展的機制或是管理制度，讓員工無法發揮，三星會患上了大企業病的其中一個原因就是在三星的高階主管如果不在一年內交出一個成品，那他能無法繼續當高階主管，所以他們最先考量的不是公司的業績，而是自己的工作，所以如果這個東西是要去冒險的，他們寧可不要去做改變，當他們他只顧自己時，員工也無法做得更好，他們只會做立即見效的東西，而不是會一直持續的東西。
我覺得有些的高階主管真的很可憐，要上六天班，而且一年還要交出一個好的成品真的很難，換作是我，我應該已經辭職了吧（或是被正在被老闆炒魷魚的路上🤣）
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=i8C0G9cHNPY
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原來她們的經營哲學就是「超越期待」，一般的公司關注的都是賺了多少錢、虧了多少錢，但寶可夢公司不是，他們關注的是能不能超越粉絲的期待和可不可以增加粉絲，而且他寶可夢公司得只要可以讓大家更喜歡寶可夢，花多少錢都沒關係🥳！！
pokemon go一直一來都非常的厲害，即使pokemon go已經推出七年了，但在路上幾乎都看的當一兩個人在玩pokemon go，究竟是怎麼做到的呢？
因為pokemon go它裡面加了寶可夢、AR、一起和寶可夢互動，還有蒐集寶可夢，而且pokemon go並不是寶可夢出版的，寶可夢公司只又授權而已，pokemon go其實是由任天堂和Niantic一起做出來的🤯！！
寶可夢真的很厲害，他們居然可以堅持這麼久，而且只要是寶可夢，我覺得幾乎都很紅，像寶可夢卡牌、switch還有pokemon go，幾乎都很紅，寶可夢真了不起！！
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在這麼多的便利商店和超商的時代，美聯社究竟是怎麼存活下去的呢？
美聯社他的優勢是他的距離是普通便利商店的距離，但他賣的東西卻是超商賣的東西，而且他們展店會專在公寓附近，一些便利商店最需要的（例如：坪數之類的...）對美聯社來說都是次要，但最重要的還是商品和價格，所以美聯社最大的挑戰的就是他的規模沒有全家和全聯那麼大，沒有規模優勢，賣出的商品種類也可能比較少，或比較不特別，所以美聯社他們出國找一些商品，然後呢再自己開發新產品，自己賣，這個好處呢，就是不會和別人比較，因為別人根本沒有🙂。
但為了要控制成本，美聯社把很多店的倉庫和辦公室都取消掉，全部的空間都拿來賣貨。
而且美聯社最核心的商業價值就是「夠了」，一個人願意花多少錢買這個東西，取決於這個人的收入，而美聯社瞄準的客戶就是那些收入少一點的人，也是很多的的消費需求，所以他們要滿足大多數的客戶，不去糾結滿足很高的客戶！
雖然美聯社看起來很小，但賣的東西真的很多很多，不過他們最讓我佩服的就是他們在這麼多的便利商店和超商的地方，他們還能開得那麼好，真的很厲害😊
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=2e7UcSl8DLE
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大樹藥局是臺灣很厲害的藥局，但他就怎麼做到的呢？
全臺灣的藥局加起來竟然接近全家和seven的數量！！
那到底大樹藥局是怎麼成為臺灣的藥局龍頭呢？
原來大樹賣的東西都是以零售業為主，通常開藥局的都是藥師，但大樹的董事長鄭明龍卻是服裝設計系畢業的，他在還沒創辦大樹之前，沒有任何一個工作和醫藥有關，但他的哥哥是藥師，於是他們在2001創辦了大樹。
大樹的董事長因為不懂醫藥，所以要怎麼快速上手呢，所以他們像成功的企業學習，如果有5間店，4間店都做同樣的事，那一定有它的道理，所以大樹的董事長發現如果要快速展店，那就要用「零售產業」，他從零售俺葉學到了兩點：
1.以前大樹只有十大開店的注意事項，但從大樹和全家合作之後，他發現便利商店有一本厚厚的開店手冊，很多人都是靠這個快速上手，後來大樹也有了自己的開店手冊
2.選品邏輯：
大部分的藥局都是你需要什麼，他從櫃檯底下給你，但大樹模仿商場的擺放方式，把商品分成700多種，每個分類有把它分成A、B、C
A代表必備
B代表次級
C則代表可有可無
而且也有每週小組去決定那些東西要換掉，那些東西要上架。
現在最缺的就是人力了，而且一間藥局一定需要有一個藥師，但大樹酸人有三百間店，但他們的的藥師居然高達700多人！究竟是怎麼做到的呢？
1.在2018年大樹就開始培育種子藥師（和大仁
科大合作，提供獎學金）
2.大樹每兩年都會做全公司的職業意向調查
3.內創加盟制，只要通過藥師考核，你就可以成為加盟主
大樹真的很厲害，而且最讓我驚訝的是大樹創辦人居然是學服裝設計的，不過他真的很厲害，可以把大樹開的那麼好，還成為臺灣的藥局龍頭！！😎
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