【懂商業 看商周】-3 寶雅觀後心得🛊

 

我一直很好奇，寶雅都開很大間，幾乎什麼都有，有零食、保養品、化妝品、還有一大堆東西，感覺逛都逛不完，而且我每次進去店裡，也都沒有很多人，這樣寶雅到底賺不賺錢？

所以我就看了這個影片，才知道原來寶雅是因為他有3大要素。

📢寶雅有許多的獨家商品，光是兒童的襪子，通常其他服裝店的size都只有分S、M、L，但寶雅的兒童襪子就分了 6種size，按造年齡分配

📢寶雅有很厲害的系統，因為寶雅開很大間，所以寶雅裡面的商品非常的多樣化，寶雅店裡的東西高達6萬多種！！！真的超多，所以他的系統做的很好，才不會因為東西太多亂了手腳

📢寶雅開了很多超大間的店，而且很多都是在蠻精華的地段，寶雅開的店有些居然有300坪！！

原來寶雅是只要在附近有4萬人，就可以開一家寶雅！！

寶雅因為疫情沒有線上購物，所以在疫情時遇到了重大危機，幸好他堅持撐過去了！！！

寶雅如何捲土重來呢？

⭕當然！！

疫情解放後大家超想逛實體店，當然寶雅就吸引了一大波人群，而且疫情後寶雅推出了線上APP !!

大家也都可以線上購物了！

寶雅很厲害，撐過了疫情，還卷重來，真的太強啦！！👍

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=LYrAdq2slHw

【懂商業 看商周】-2 foodpanda觀後心得🐼

 

我覺得foodpanda想法很不一樣，因為他的銷售方法就是”試”，影片有提到如果foodpanda覺得9折的優惠卷已經可以讓顧客下單了，那他們就沒必要在給89折的優惠卷，而且foodpanda連天氣這種小事也運用的很厲害，影片說如果foodpanda在下雨天時還一直發優惠卷讓消費者下單，那外送員就會忙不過來，而且也不一定是全部的外送員都會出來外送，所以foodpanda如果一直發優惠卷不管是對外送員、消費者還是自己的管理平台都很不利。

還有因為foodpanda的母公司”Delivery Hero”因為疫情二面對投資人的獲利壓力，所以一直沒辦法給foodpanda太多支持，因此台灣的foodpanda也是依靠人力和反應力彌補平台跟不上的問題。

但是後來母公司”Delivery Hero”不只是沒辦法給太多支持，而是傳出要把整個事業賣掉，去年先是傳出要把東南亞市區的foodpanda賣掉，前陣子有傳出要把foodpanda賣給Uber Eats，雖然後來foodpanda官方已經強調短期不會有出售計畫，但是想擠出更多獲利，就必須漲價、拉高抽佣，即使能不漲價，但也會減消許多優惠，所以foodpanda現在的難題就是撐住台灣市場同時也要滿足母公司的獲利需求。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=rOoNkCDDuuM

【懂商業 看商周】-1路易莎Lousia 觀後心得ッ

   

我覺得路易莎的老闆很聰明，他知道如何靠著現代的需求去做改變，像是一開始只有小餐車但是出餐快速，贏得了上班族的錢，然後又發現在學校旁邊可以讓一些學生複習、討論功課。

雖然路易莎的店面跟星巴克一樣，但是營收卻是星巴克的0.3倍，這讓我感覺很驚訝，所以路易莎的老闆他把星巴克那些的優點放在路易莎的店裡面，像是星巴克他的店裡氛圍高貴，服務員態度比較好，咖啡品質比較優越，那他就有在路易莎新推出的一杯手沖咖啡，這樣名字聽起來很高級，而且一杯的價格也提升到了100元，店面也比較有質感，雖然這樣就有一些缺點，例如有些人可能會買一杯咖啡就會坐在那裡做很久然後可能會佔位置。

但是我覺得除了把舊的路易莎店面裝潢成比較新之外，可以賺錢

他上面影片上面也有講到另外一個做法，就是再創一個新的品牌，但是我覺得兩邊各有缺點。

把舊的品牌升級我覺得他的優點就是還是會有一些老顧客會去，但如果是再創一個新品牌，有些人不知道這家店和路易莎有關那可能就會比較少顧客，但是如果你是新創一個品牌的話，假如你新品牌的東西突然爆紅那就可以變得比遠本的更好

他裡面也有舉例，他說例如TOYOTA他賣的車都是比較平民化、大眾都可以買得起的，但是他如果今天出了一款相對價格較高的車子，那他的那個款式可能會賣的比較少。

但是如果他今天是新創一個品牌然後就是專門賣價格比較高的車子讓他可能他的營收是會比較高，以上就是我看這個影片的感想！

商周YT連結：https://www.youtube.com/watch?v=qvD8nvByXL0