【懂商業 看商周】-56 家樂福觀後心得🛒

 這部影片是在講統一企業買下家樂福之後，為什麼要改名，還投資日本超市品牌 Lopia。影片裡說，這其實跟現在量販店越來越難做有關。

以前很多人假日會去大賣場一次買很多東西，但現在大家更習慣網購，或是在超商、小型超市買東西，所以量販店的人潮不像以前那麼多。加上競爭變多，家樂福這種大型賣場也需要改變。

影片提到，統一花了 290 億買下家樂福，不只是想開更多店，而是想把自己的超商、物流、會員系統全部結合起來，變成更大的零售生態圈。至於投資 Lopia，則是因為它很會做生鮮和日本商品，可以吸引不同客群。

我覺得統一這樣做其實是在提前準備未來。因為如果還一直用以前量販店的模式，可能會慢慢被淘汰。所以就算家樂福這個用了 39 年的名字要改掉，也是為了讓品牌重新開始。

看完影片後，我覺得現在做生意真的不能只靠以前成功的方法，因為消費習慣一直在變。如果不跟著改變，就算以前很厲害，也有可能慢慢沒落。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=NhTH5

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【懂商業 看商周】-55 大繼承時代觀後心得💰

 

這部影片是在講，台灣現在進入一個「大繼承時代」，很多上一代累積的財產、房子，開始慢慢傳給下一代。影片裡提到，台灣一年繼承的財產金額甚至比冰島的 GDP 還多，真的很誇張。

影片說，現在有些年輕人雖然薪水普通，但因為家裡有房子或遺產，所以資產可能比老闆還多。這也讓社會開始出現改變，像房價、工作想法，甚至家庭關係都被影響。

以前大家可能覺得要努力工作、慢慢存錢買房，但現在有些人可能直接繼承房子，差距就變很大。還有人因為家裡有資產，所以對工作的壓力比較小，不一定會像以前的人一樣拼命加班。

不過影片也有提到，繼承不一定只有好處。像家庭之間可能會因為財產分配吵架，甚至影響感情。而且如果年輕人太依賴家裡，也可能失去努力的動力。

我覺得這部影片讓我發現，原來「有沒有繼承到東西」對人生差很多。現在的社會好像不只是比誰比較努力，有時候還會比家庭背景。

看完影片後，我覺得雖然家庭條件真的有影響，但還是不能完全靠家裡。因為真正能陪自己最久的，還是自己的能力。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=

&t=464s

【商周MEGA TALK】-1 AI觀後心得🤖

 

這部影片是在講簡立峰對 AI 時代的看法。他覺得現在的 AI 革命不是只改變技術，而是會影響整個工作的方式，而且最重要的是「要從老闆開始改變」。

影片裡說，很多公司都想導入 AI，但常常只是叫員工去學、去用，老闆自己卻沒有真正理解。

簡立峰就說，老闆一定要先自己「痛苦」一下，要自己先去試、去用，才會知道問題在哪裡，也才知道公司要怎麼改。

另外，他也有提到，AI 其實會影響很多工作，有些事情可能會變快，甚至不需要那麼多人做。但這不代表人就沒用了，而是工作內容會改變，需要學新的能力。

他還說，公司如果真的想用好 AI，就要願意改流程，而不是只是在原本的工作上多加上一個工具。不然看起來用 AI的效果其實不大。

我覺得這段讓我印象滿深的，因為很多人可能以為 AI 就是用來偷懶，但其實如果不會用，反而會更麻煩。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=FOL

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看完這部影片，我覺得學東西真的要自己去試，不能只聽別人講。也讓我覺得未來如果要跟上時代，就要願意改變，而不是一直用以前的方法。

【懂商業 看商周】-54 YouTube觀後心得📽

 

這部影片是在講YouTube一開始其實沒有很成功，甚至被當成賠錢的產品，但後來卻變成全世界最大的影音平台，連賺錢能力都很強，甚至被說比Netflix還會吸金。

影片提到，YouTube一開始其實只是交友網站的想法，讓大家上傳影片介紹自己，但後來慢慢變成任何人都可以上傳影片的平台。它最大的特點就是「免費＋大家都能創作」，不管是拍日常、遊戲還是教學，都可以放上去，內容變得非常多。

後來YouTube找到賺錢的方法，就是廣告。因為使用的人越來越多，廣告價值就變高，創作者也可以分潤，讓更多人願意拍影片，形成一個循環，平台就越來越大。

我覺得YouTube成功，是因為它沒有放棄，一開始就算被覺得賺不到錢，也還是繼續找方法。而且它讓每個人都有機會變成創作者，這點很特別。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=ZQ1

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【懂商業 看商周】-53 摩斯漢堡觀後心得🍔

 

這部影片是在講摩斯漢堡為什麼最近讓人覺得出餐變慢，甚至本業還出現虧損。明明它一直主打「現點現做」，品質也不錯，但在現在外送很流行的情況下，反而變成一個問題。

影片提到，摩斯漢堡的特色就是餐點都是現做的，所以會比一般速食店慢一點。以前大家還可以接受，甚至覺得這樣比較新鮮、比較好吃。但現在很多人習慣用外送，希望可以越快越好，這時候「慢」就變成缺點了。

而且外送訂單一多，店裡要同時做現場客人和外送的餐點，就更容易塞住，讓整體速度變更慢，影響客人的體驗。久了之後，有些人可能就會選擇別家更快的店。

看完影片，我覺得有時候不是你做得不好，而是世界變太快了。如果沒有跟著改變，就算你原本很厲害，也可能慢慢被淘汰。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=ZZsb

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【懂商業 看商周】-52 石油危機觀後心得🌐

 

這部影片是在講，如果美國和伊朗真的在荷姆茲海峽發生衝突，很多人會擔心石油運輸被影響，甚至引發全球石油危機，連股市也可能大跌。

但影片的重點是，其實事情沒有想像中那麼可怕。

影片提到，雖然這個地方真的很重要，很多石油都要經過這裡，但各國其實都不太希望衝突變大，因為一但真的打起來，影響會非常大，大家都會受傷。所以通常都會在關鍵時刻「踩煞車」，讓局勢不要失控。

另外，現在全球的能源來源也比以前更多元，不像以前那麼依賴單一地區，所以就算真的有影響，也不一定會變成全面性的石油危機。

這部影片讓我學到，有些看起來很嚴重的國際事件，其實背後都有很多力量在互相牽制，所以不一定會走到最壞的結果。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=tbX7v

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【懂商業 看商周】-51 拉亞漢堡觀後心得🍔

 這部影片是在講拉亞漢堡為什麼在一堆早餐店裡面特別不一樣。一般早餐店都走穩定路線，菜單差不多、變化也不大，但拉亞漢堡卻一直推出聯名、限定新品，甚至跟「黑白大廚」合作，讓人覺得很新鮮。

影片提到，拉亞敢這樣做，是因為它不想只當一間普通早餐店，而是想變成一個有品牌感的餐廳。一直推出新東西，雖然有風險，但也能吸引大家關注，讓客人願意一直回來試新產品。

另外，它也抓住年輕人的喜好。現在很多人吃早餐不只是為了填飽肚子，也會想拍照、打卡，或是嘗試特別的口味。拉亞用聯名和新品，剛好符合這種需求。

我覺得拉亞的做法滿有勇氣的，因為它沒有一直照著傳統走，而是願意嘗試不一樣的東西。看完影片我覺得，有時候想要被看見，就要敢跟別人不一樣，但同時也要把基本的品質做好。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=vu6G

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