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影片裡說，很多公司都想導入 AI，但常常只是叫員工去學、去用，老闆自己卻沒有真正理解。
簡立峰就說，老闆一定要先自己「痛苦」一下，要自己先去試、去用，才會知道問題在哪裡，也才知道公司要怎麼改。
另外，他也有提到，AI 其實會影響很多工作，有些事情可能會變快，甚至不需要那麼多人做。但這不代表人就沒用了，而是工作內容會改變，需要學新的能力。
他還說，公司如果真的想用好 AI，就要願意改流程，而不是只是在原本的工作上多加上一個工具。不然看起來用 AI的效果其實不大。
我覺得這段讓我印象滿深的，因為很多人可能以為 AI 就是用來偷懶，但其實如果不會用，反而會更麻煩。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=FOL
看完這部影片，我覺得學東西真的要自己去試，不能只聽別人講。也讓我覺得未來如果要跟上時代，就要願意改變，而不是一直用以前的方法。
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影片提到，YouTube一開始其實只是交友網站的想法，讓大家上傳影片介紹自己，但後來慢慢變成任何人都可以上傳影片的平台。它最大的特點就是「免費＋大家都能創作」，不管是拍日常、遊戲還是教學，都可以放上去，內容變得非常多。
後來YouTube找到賺錢的方法，就是廣告。因為使用的人越來越多，廣告價值就變高，創作者也可以分潤，讓更多人願意拍影片，形成一個循環，平台就越來越大。
我覺得YouTube成功，是因為它沒有放棄，一開始就算被覺得賺不到錢，也還是繼續找方法。而且它讓每個人都有機會變成創作者，這點很特別。
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影片提到，摩斯漢堡的特色就是餐點都是現做的，所以會比一般速食店慢一點。以前大家還可以接受，甚至覺得這樣比較新鮮、比較好吃。但現在很多人習慣用外送，希望可以越快越好，這時候「慢」就變成缺點了。
而且外送訂單一多，店裡要同時做現場客人和外送的餐點，就更容易塞住，讓整體速度變更慢，影響客人的體驗。久了之後，有些人可能就會選擇別家更快的店。
看完影片，我覺得有時候不是你做得不好，而是世界變太快了。如果沒有跟著改變，就算你原本很厲害，也可能慢慢被淘汰。
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但影片的重點是，其實事情沒有想像中那麼可怕。
影片提到，雖然這個地方真的很重要，很多石油都要經過這裡，但各國其實都不太希望衝突變大，因為一但真的打起來，影響會非常大，大家都會受傷。所以通常都會在關鍵時刻「踩煞車」，讓局勢不要失控。
另外，現在全球的能源來源也比以前更多元，不像以前那麼依賴單一地區，所以就算真的有影響，也不一定會變成全面性的石油危機。
這部影片讓我學到，有些看起來很嚴重的國際事件，其實背後都有很多力量在互相牽制，所以不一定會走到最壞的結果。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=tbX7v
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影片提到，拉亞敢這樣做，是因為它不想只當一間普通早餐店，而是想變成一個有品牌感的餐廳。一直推出新東西，雖然有風險，但也能吸引大家關注，讓客人願意一直回來試新產品。
另外，它也抓住年輕人的喜好。現在很多人吃早餐不只是為了填飽肚子，也會想拍照、打卡，或是嘗試特別的口味。拉亞用聯名和新品，剛好符合這種需求。
我覺得拉亞的做法滿有勇氣的，因為它沒有一直照著傳統走，而是願意嘗試不一樣的東西。看完影片我覺得，有時候想要被看見，就要敢跟別人不一樣，但同時也要把基本的品質做好。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=vu6G
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我覺得這其實是在做一種「永續」的事情。
銀行不只是賺錢，也要想自己對社會和環境有沒有影響。雖然短期看起來好像沒有直接好處，但長期來看，可以讓公司形象更好，也讓大家更信任。
看完影片，我覺得有時候做事情不一定只看眼前的利益。如果每個公司都願意多想一下環境和動物，世界可能也會變得更好。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=Z5
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影片提到，台哥大推出的「行動市話」，不只是接電話而已，還可以變成一種來電管理系統。比如說可以看到未接來電、回撥紀錄，甚至把電話分給不同的人接。這樣就算老闆在外面跑，也不會漏掉客戶。
而且搭配他們的「OP開店包」，等於把通訊、網路和一些開店需要的功能整合在一起，對小店家來說比較方便，不用自己東拼西湊。
我覺得這個重點其實不是電話本身，而是「不要錯過機會」。有時候生意不是不夠好，而是因為沒有好好接住客人。
看完影片我才發現，原來一通電話也可以影響收入。做生意真的很多細節都不能忽略。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=vspD