書裡提到，真正有能力的人，不只是會讀書或懂很多知識，而是知道什麼時候該做什麼事。
我覺得書裡最重要的觀念就是「看情況做決定」，有時候別人的方法不一定適合自己，所以不能一直照著別人做，而是要先想想自己的情況，再做出選擇。
看完這本書後，我覺得情境智慧真的很重要。不管是在學校跟同學相處，還是以後出社會工作，都要學會觀察和思考，不能只會照規定做事。
這本書讓我學到，有時候成功不是因為最聰明，而是因為能在不同的情況下，做出最適合的決定。我希望自己以後遇到事情，也能多想一想，再做出最好的選擇。
影片提到，胖老爹成功的原因之一是它主打現炸，很多人覺得剛炸好的炸雞比較香、比較好吃，所以願意花時間等待。另外，它的價格雖然有調漲，但因為不少消費者認為品質不錯，所以還是願意購買。
影片也說，胖老爹大多開在社區附近，讓大家想吃炸雞時不用跑很遠，增加了便利性。而且它的加盟模式比較容易擴展，所以店數成長得很快。
我覺得胖老爹的例子很特別，因為它告訴我們，不是流行什麼大家就一定跟著改變。雖然很多人在追求健康飲食，但偶爾還是會想吃炸雞這種讓人開心的食物。
看完這部影片後，我覺得做生意最重要的是找到自己的特色。如果能讓客人覺得值得，就算價格變高，還是會有人願意支持。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=b3y3Y
影片提到，Threads 跟其他社群平台不太一樣，上面的內容傳播速度很快，而且大家更喜歡真實、直接的互動。如果品牌只是一直打廣告，或是回覆方式讓網友覺得不舒服，就很容易被放大檢視，甚至被大量轉發討論。
另外，現在很多人會透過社群平台認識品牌，所以品牌的一言一行都很重要。有時候一篇貼文可能讓品牌突然爆紅，但也有可能因為一句話就讓形象受影響。
我覺得這部影片很有趣，因為以前我以為只要東西好就可以賣得好，但現在社群媒體的影響力越來越大，品牌不只要顧產品，也要注意怎麼跟大家溝通。
看完影片後，我覺得網路上的發言真的要很小心，不管是個人還是公司都一樣。有時候一句話看起來沒什麼，但傳開之後可能會造成很大的影響。
第一個壞消息是他發現自己的成功不只是靠努力，也跟家庭和環境有關。這讓他開始思考，自己能不能幫助那些沒有那麼多資源的人。第二個壞消息是他抽到軍艦醫官，沒有去自己最想去的地方，但卻因此學到很多新的東西。第三個壞消息是帶領他的前輩生病，讓他必須提早承擔責任，接下重要的工作。
我覺得這篇演講最特別的地方是，它沒有一直講成功的方法，而是在講失敗、不如意和壞消息。很多時候我們遇到不順利的事情都會很難過，可是換個角度想，也許那些事情正在幫助我們成長。
看完這篇演講後，我印象最深的是「好命不是優越感的來源，而是責任感的起點」。有些人擁有比較好的環境和機會，不代表比較厲害，而是應該更珍惜自己擁有的東西，也盡量幫助別人。
這篇演講讓我學到，人生不可能一直都很順利，但遇到困難的時候不要太快放棄。因為有些當下覺得很糟的事情，過了一段時間回頭看，可能反而是改變人生的重要機會。
影片提到，迪卡儂成功的原因之一是它不只追求低價，而是強調「價值」。也就是讓消費者覺得花出去的錢是值得的，不管是便宜的商品還是比較貴的商品，都能符合需求。
另外，迪卡儂的商品種類很多，從新手到專業玩家都能找到適合自己的東西。這樣不管是剛開始運動的人，還是已經很有經驗的人，都有機會成為它的客人。
我覺得迪卡儂厲害的地方，是它沒有把自己限制在「便宜商店」的定位，而是不斷提升商品和品牌價值。這樣就算價格變高，還是有人願意買單。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=Kfbyo
影片提到，當大家一直看到股票上漲，就很容易出現「怕錯過」的心理，看到別人賺錢，自己也想趕快跟進。可是如果沒有想清楚就亂買，市場一跌下來，可能就會很緊張，甚至賠很多。
另外，影片也說投資不能只看現在，而是要開始想「下一步」。像現在熱門的產業，未來還會不會繼續成長？
如果市場突然改變，自己有沒有準備好？這些都很重要。
我覺得這部影片很像在提醒大家，不要只看到眼前賺錢的感覺，因為股市不可能一直漲，如果太貪心，反而容易做錯決定。
看完影片後，我覺得投資最重要的不只是賺錢，還有冷靜。越多人興奮的時候，可能越要小心，不然很容易被情緒影響。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=J_Y
以前很多人假日會去大賣場一次買很多東西，但現在大家更習慣網購，或是在超商、小型超市買東西，所以量販店的人潮不像以前那麼多。加上競爭變多，家樂福這種大型賣場也需要改變。
影片提到，統一花了 290 億買下家樂福，不只是想開更多店，而是想把自己的超商、物流、會員系統全部結合起來，變成更大的零售生態圈。至於投資 Lopia，則是因為它很會做生鮮和日本商品，可以吸引不同客群。
我覺得統一這樣做其實是在提前準備未來。因為如果還一直用以前量販店的模式，可能會慢慢被淘汰。所以就算家樂福這個用了 39 年的名字要改掉，也是為了讓品牌重新開始。
看完影片後，我覺得現在做生意真的不能只靠以前成功的方法，因為消費習慣一直在變。如果不跟著改變，就算以前很厲害，也有可能慢慢沒落。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=NhTH5
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影片說，現在有些年輕人雖然薪水普通，但因為家裡有房子或遺產，所以資產可能比老闆還多。這也讓社會開始出現改變，像房價、工作想法，甚至家庭關係都被影響。
以前大家可能覺得要努力工作、慢慢存錢買房，但現在有些人可能直接繼承房子，差距就變很大。還有人因為家裡有資產，所以對工作的壓力比較小，不一定會像以前的人一樣拼命加班。
不過影片也有提到，繼承不一定只有好處。像家庭之間可能會因為財產分配吵架，甚至影響感情。而且如果年輕人太依賴家裡，也可能失去努力的動力。
我覺得這部影片讓我發現，原來「有沒有繼承到東西」對人生差很多。現在的社會好像不只是比誰比較努力，有時候還會比家庭背景。
看完影片後，我覺得雖然家庭條件真的有影響，但還是不能完全靠家裡。因為真正能陪自己最久的，還是自己的能力。
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影片裡說，很多公司都想導入 AI，但常常只是叫員工去學、去用，老闆自己卻沒有真正理解。
簡立峰就說，老闆一定要先自己「痛苦」一下，要自己先去試、去用，才會知道問題在哪裡，也才知道公司要怎麼改。
另外，他也有提到，AI 其實會影響很多工作，有些事情可能會變快，甚至不需要那麼多人做。但這不代表人就沒用了，而是工作內容會改變，需要學新的能力。
他還說，公司如果真的想用好 AI，就要願意改流程，而不是只是在原本的工作上多加上一個工具。不然看起來用 AI的效果其實不大。
我覺得這段讓我印象滿深的，因為很多人可能以為 AI 就是用來偷懶，但其實如果不會用，反而會更麻煩。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=FOL
看完這部影片，我覺得學東西真的要自己去試，不能只聽別人講。也讓我覺得未來如果要跟上時代，就要願意改變，而不是一直用以前的方法。
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影片提到，YouTube一開始其實只是交友網站的想法，讓大家上傳影片介紹自己，但後來慢慢變成任何人都可以上傳影片的平台。它最大的特點就是「免費＋大家都能創作」，不管是拍日常、遊戲還是教學，都可以放上去，內容變得非常多。
後來YouTube找到賺錢的方法，就是廣告。因為使用的人越來越多，廣告價值就變高，創作者也可以分潤，讓更多人願意拍影片，形成一個循環，平台就越來越大。
我覺得YouTube成功，是因為它沒有放棄，一開始就算被覺得賺不到錢，也還是繼續找方法。而且它讓每個人都有機會變成創作者，這點很特別。
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影片提到，摩斯漢堡的特色就是餐點都是現做的，所以會比一般速食店慢一點。以前大家還可以接受，甚至覺得這樣比較新鮮、比較好吃。但現在很多人習慣用外送，希望可以越快越好，這時候「慢」就變成缺點了。
而且外送訂單一多，店裡要同時做現場客人和外送的餐點，就更容易塞住，讓整體速度變更慢，影響客人的體驗。久了之後，有些人可能就會選擇別家更快的店。
看完影片，我覺得有時候不是你做得不好，而是世界變太快了。如果沒有跟著改變，就算你原本很厲害，也可能慢慢被淘汰。
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但影片的重點是，其實事情沒有想像中那麼可怕。
影片提到，雖然這個地方真的很重要，很多石油都要經過這裡，但各國其實都不太希望衝突變大，因為一但真的打起來，影響會非常大，大家都會受傷。所以通常都會在關鍵時刻「踩煞車」，讓局勢不要失控。
另外，現在全球的能源來源也比以前更多元，不像以前那麼依賴單一地區，所以就算真的有影響，也不一定會變成全面性的石油危機。
這部影片讓我學到，有些看起來很嚴重的國際事件，其實背後都有很多力量在互相牽制，所以不一定會走到最壞的結果。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=tbX7v
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影片提到，拉亞敢這樣做，是因為它不想只當一間普通早餐店，而是想變成一個有品牌感的餐廳。一直推出新東西，雖然有風險，但也能吸引大家關注，讓客人願意一直回來試新產品。
另外，它也抓住年輕人的喜好。現在很多人吃早餐不只是為了填飽肚子，也會想拍照、打卡，或是嘗試特別的口味。拉亞用聯名和新品，剛好符合這種需求。
我覺得拉亞的做法滿有勇氣的，因為它沒有一直照著傳統走，而是願意嘗試不一樣的東西。看完影片我覺得，有時候想要被看見，就要敢跟別人不一樣，但同時也要把基本的品質做好。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=vu6G
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我覺得這其實是在做一種「永續」的事情。
銀行不只是賺錢，也要想自己對社會和環境有沒有影響。雖然短期看起來好像沒有直接好處，但長期來看，可以讓公司形象更好，也讓大家更信任。
看完影片，我覺得有時候做事情不一定只看眼前的利益。如果每個公司都願意多想一下環境和動物，世界可能也會變得更好。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=Z5
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影片提到，台哥大推出的「行動市話」，不只是接電話而已，還可以變成一種來電管理系統。比如說可以看到未接來電、回撥紀錄，甚至把電話分給不同的人接。這樣就算老闆在外面跑，也不會漏掉客戶。
而且搭配他們的「OP開店包」，等於把通訊、網路和一些開店需要的功能整合在一起，對小店家來說比較方便，不用自己東拼西湊。
我覺得這個重點其實不是電話本身，而是「不要錯過機會」。有時候生意不是不夠好，而是因為沒有好好接住客人。
看完影片我才發現，原來一通電話也可以影響收入。做生意真的很多細節都不能忽略。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=vspD
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影片提到，這樣的療癒經濟成長很快，因為現在很多人壓力大，會想用香味讓自己放鬆。台東就把自己的特色變成優點，賣到國外，不只是在地用而已。
我覺得這個例子滿特別的，沒想到「味道」也可以變成一門生意。看完後我覺得，只要用對方法，就算是比較小的地方，也可以做出很厲害的事情。
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影片中提到，清心成功的原因之一是不像一般的店，他最注重的是「加盟主」而不是「客群」，也不像有些飲料店一直出新品、聯名或裝潢很漂亮，清心的菜單跟價格都很穩定，給人一種很安心的感覺。
清心沒有特別去「討好」消費者，比如不會一直改甜度名稱或玩很多花樣，但這反而讓很多人習慣、信任它，知道走進去就能買到熟悉的味道。
我覺得清心有點像默默努力型的角色，雖然不特別顯眼，但一直都在。看完影片後，我覺得不一定要最潮、最紅，只要把基本的事情做好，也可以走得很久。
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影片說，其實是因為時代變了。以前大家吃飯很喜歡熱鬧、一起乾杯，可是現在很多人比較想安靜吃飯，不一定想被打擾。如果硬要維持這些活動，反而會讓客人覺得壓力很大。
另外，乾杯也有想到員工的感受。每天要一直帶氣氛、喊口號，其實很累，久了員工也容易撐不下去。所以他們選擇改變，讓工作方式比較輕鬆，也讓客人吃得比較自在。
我覺得乾杯這樣做其實滿有勇氣的，因為不是每個品牌都敢把紅了二十幾年的東西拿掉。可是如果不改，可能反而會被時代淘汰。
看完影片，我覺得做生意不是一直守著以前成功的方法，而是要看現在的人需要什麼。有時候「放下招牌」，反而是為了走更遠。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=cFncu
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影片中提到人的五大專長
同理心
這是人類獨有的人性，這是AI無法取代的
存在感
即使AI無所不能，但有人在你旁邊那感覺就是和AI不一樣
意見
AI是沒有意見的，他沒有自己的思想，但人類有自己的主觀能力
創造力
我覺得主要是要有新點子，因為AI只是蒐集大眾資料，當你今天想到的東西沒有人想出來，那就是你獨有的
希望和幽默
影片中提到，人類會在絕望的時候，做出沒什麼贏面的行動，這個AI是不或做的，因為通常AI都是做勝率較高，風險較小的選擇
我覺得跟AI不一樣的地方就是「人性」，人總會做一些可能自己都想不到的事，不管是決定賭賭看或是用感情做事，可能都跟AI不一樣，但AI他們永遠都是理性的，這有好有壞，但在未來世界裡要的是能做到AI沒辦法做的到事的人，所以要跟AI不一樣，要有自己的想法唷～