【懂商業 看商周】-5 NET觀後心得👚

 

每次去逛NET我就會想為什麼那和UNIQLO明明都是衣服店，而且也都開得很大間，但是為什麼NET的衣服總是就是比UNIQLO還便宜呢?

而且台灣不只有UNIQLO還有ZARA、H&M等......

一些很厲害的衣服店，但是為什麼NET他的衣服賣的那麼便宜還可以撐下去呢？

而且我看了一遍之後我才知道原來NET的營收竟然高達80億！！！真的超強！

NET他到底是怎麼出現呢？

原來台灣1970年代很多歐美的品牌都在台灣做代工，所以衣服的數量很龐大，常常會有一些小瑕疵

例如：有色差問題或縫線不夠整齊，這種衣服呢通常品牌都不會收，但是被退回來的衣服也不能浪費，所以就有專門賣這些衣服的工作稱為”外銷庫存品”

NET的董事長出生在雲林縣，高中畢業後進去了一家負責出口美國成衣的部門，也在當時培養出服飾產業的概念，後來創業也遇到一個貴人，也是當時賣外銷庫存品的老闆陳津秋，他後來也是爭鮮的老闆

而Net董事長後來也做得很好，每兩個月都會開一家新店，直到2009年，他才發生變化了。

那就是UNIQLO來台灣了，因為UNIQLO在日本做得太成功，所以他來台灣的時候呢大家都有些緊張，除了UNIQLO來台灣之外，後來還有其他的品牌，像是ZARA、H&M等......

帶給了台灣許多服裝店品牌的巨大衝擊，但為什麼net沒事呢因為他們從2009年就有了應對快時尚的五種

一.就是擴充款式，簡單來說就是要款式多、便宜

二.調整供應鏈，就是把成本壓低，聚集在其中幾個提供衣服的供應商

三.就是把利潤壓到超低，NET靠著薄利多銷的利潤撐到現在

四.就是店面，那只有很多店面的租約都是長達10年以上，理所當然的租金也會比後來進來台灣的衣服品牌低很多

五.因為很多快時尚的衣服品牌，通常都是往都市、北部這裡開店，但NET在之前將店面大部分開在中南部，所以一開始的競爭對手就比較少

看完這部影片，我真的覺得NET真的超級厲害，不只衣服可以賣的比別人低，而且營收還高達80億，真是太強了🥳

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=ld3Tp_DPfso&t=305s

【懂商業 看商周】-4 吃到飽觀後心得😍

 

每次都吃到飽的店我都會忍不住一直想我要把胃留在那裡，有時候也會想吃不完的這些東西要怎麼辦呢？這些吃到飽看是很賺錢（因為他感覺一個人都要一千多元然後每個人都很貴）但就近他到底有沒有賺錢呢？為什麼那麼貴這麼多台灣人還說想要吃吃到飽呢?

看完這個影片我就明白了！因為吃到飽看起來CP值很高，你只要進去店裡面覺得你吃了回本，而且吃到飽不光是你肚子裡面會感覺很飽，你的心靈上也會得到滿足，因為你可以看到很多食物，而且你也可以自己去挑選許多食物，不管是視覺上還是味覺上你都可以得到很大的滿足！！！

而且我看了這個影片之後我才發現，其實吃到飽是一個很難賺的行業，因為他需要用到至少300坪的地方，而且還要用到許多人力，而且現在最缺的就是人力了（而且土地也很貴！！），除了要有金錢之外還要有許多商業思維，你要思考這些吃不完的東西要怎麼辦，影片也有提到，我們看起來雖然只是普通的剩菜，但對這些吃到飽的老闆來說這些卻是他們丟進去的錢！

而且對這些吃到飽的行業來說還有一個挑戰就是環保（ESG），不必要的浪費和過多的食物消費，對整個地球來說都是傷害。

主要我是覺得先吃到飽能撐下來也很厲害，因為疫情的時候很常大家都不能去這種吃到飽，因為怕會感染，不過他們都有撐下來，超強👍

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=1byeWqvBABo

【懂商業 看商周】-3 寶雅觀後心得🛊

 

我一直很好奇，寶雅都開很大間，幾乎什麼都有，有零食、保養品、化妝品、還有一大堆東西，感覺逛都逛不完，而且我每次進去店裡，也都沒有很多人，這樣寶雅到底賺不賺錢？

所以我就看了這個影片，才知道原來寶雅是因為他有3大要素。

📢寶雅有許多的獨家商品，光是兒童的襪子，通常其他服裝店的size都只有分S、M、L，但寶雅的兒童襪子就分了 6種size，按造年齡分配

📢寶雅有很厲害的系統，因為寶雅開很大間，所以寶雅裡面的商品非常的多樣化，寶雅店裡的東西高達6萬多種！！！真的超多，所以他的系統做的很好，才不會因為東西太多亂了手腳

📢寶雅開了很多超大間的店，而且很多都是在蠻精華的地段，寶雅開的店有些居然有300坪！！

原來寶雅是只要在附近有4萬人，就可以開一家寶雅！！

寶雅因為疫情沒有線上購物，所以在疫情時遇到了重大危機，幸好他堅持撐過去了！！！

寶雅如何捲土重來呢？

⭕當然！！

疫情解放後大家超想逛實體店，當然寶雅就吸引了一大波人群，而且疫情後寶雅推出了線上APP !!

大家也都可以線上購物了！

寶雅很厲害，撐過了疫情，還卷重來，真的太強啦！！👍

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=LYrAdq2slHw

【懂商業 看商周】-2 foodpanda觀後心得🐼

 

我覺得foodpanda想法很不一樣，因為他的銷售方法就是”試”，影片有提到如果foodpanda覺得9折的優惠卷已經可以讓顧客下單了，那他們就沒必要在給89折的優惠卷，而且foodpanda連天氣這種小事也運用的很厲害，影片說如果foodpanda在下雨天時還一直發優惠卷讓消費者下單，那外送員就會忙不過來，而且也不一定是全部的外送員都會出來外送，所以foodpanda如果一直發優惠卷不管是對外送員、消費者還是自己的管理平台都很不利。

還有因為foodpanda的母公司”Delivery Hero”因為疫情二面對投資人的獲利壓力，所以一直沒辦法給foodpanda太多支持，因此台灣的foodpanda也是依靠人力和反應力彌補平台跟不上的問題。

但是後來母公司”Delivery Hero”不只是沒辦法給太多支持，而是傳出要把整個事業賣掉，去年先是傳出要把東南亞市區的foodpanda賣掉，前陣子有傳出要把foodpanda賣給Uber Eats，雖然後來foodpanda官方已經強調短期不會有出售計畫，但是想擠出更多獲利，就必須漲價、拉高抽佣，即使能不漲價，但也會減消許多優惠，所以foodpanda現在的難題就是撐住台灣市場同時也要滿足母公司的獲利需求。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=rOoNkCDDuuM

【懂商業 看商周】-1路易莎Lousia 觀後心得ッ

   

我覺得路易莎的老闆很聰明，他知道如何靠著現代的需求去做改變，像是一開始只有小餐車但是出餐快速，贏得了上班族的錢，然後又發現在學校旁邊可以讓一些學生複習、討論功課。

雖然路易莎的店面跟星巴克一樣，但是營收卻是星巴克的0.3倍，這讓我感覺很驚訝，所以路易莎的老闆他把星巴克那些的優點放在路易莎的店裡面，像是星巴克他的店裡氛圍高貴，服務員態度比較好，咖啡品質比較優越，那他就有在路易莎新推出的一杯手沖咖啡，這樣名字聽起來很高級，而且一杯的價格也提升到了100元，店面也比較有質感，雖然這樣就有一些缺點，例如有些人可能會買一杯咖啡就會坐在那裡做很久然後可能會佔位置。

但是我覺得除了把舊的路易莎店面裝潢成比較新之外，可以賺錢

他上面影片上面也有講到另外一個做法，就是再創一個新的品牌，但是我覺得兩邊各有缺點。

把舊的品牌升級我覺得他的優點就是還是會有一些老顧客會去，但如果是再創一個新品牌，有些人不知道這家店和路易莎有關那可能就會比較少顧客，但是如果你是新創一個品牌的話，假如你新品牌的東西突然爆紅那就可以變得比遠本的更好

他裡面也有舉例，他說例如TOYOTA他賣的車都是比較平民化、大眾都可以買得起的，但是他如果今天出了一款相對價格較高的車子，那他的那個款式可能會賣的比較少。

但是如果他今天是新創一個品牌然後就是專門賣價格比較高的車子讓他可能他的營收是會比較高，以上就是我看這個影片的感想！

商周YT連結：https://www.youtube.com/watch?v=qvD8nvByXL0

牡羊座

作者:Fish

牡羊座

 

我今天要來講的是星座的是牡羊座，英文Aries。

配對人:獅子座、射手座

不配對人:

• 巨蠍座 因為:性情易變
• 天秤座 因為:優柔寡斷
• 魔蠍座 因為:古板固執

優點:有擔當、講義氣 樂觀進取有自信 勇於接受新觀念 有明快的決斷力

缺點:急躁缺乏耐性 粗心大意 有一點臭屁 說話欠考慮

卡通人物: 《火影人者》小櫻、《魔卡少女櫻》木之本櫻、《灌籃高手》櫻木花道、《海賊王》烏索普、《海賊王》布魯克。

【Fish 告訴你】夢想

作者：Fish 

我今天要講志趣，大家知道是志趣什麼嗎？

就是你的夢想，夢想有很多種類，也有很多種不同去實現的方法。

有些是長久的夢想，有些是每天的夢想

基本上都是要金錢加上努力就能完成，但是你要每天持續的做。

如果是每天的夢想的話，那你就得持續的去做，不行斷斷續續這樣這個夢想就沒有意義了！

但是如果你是長久的夢想你也要每天累積一點，累積到可以

今天就講到這邊，記得要持續你的夢想喔！

也要先想好目標再去做！