【懂商業 看商周】-42 桂冠觀後心得🥄

 

這部影片是在講「桂冠」這家公司怎麼從冬天才會賣得好的品牌，變成一年四季都有商機。

以前大家想到桂冠，就會想到湯圓、火鍋料，只在天冷的時候才買。可是桂冠後來開始想辦法讓產品在不同季節都能吃，比如推出冰淇淋湯圓、小包裝年糕，讓人夏天也想買來試試。

他們還改變行銷方式，不只是賣吃的，而是賣「生活的感覺」，像「不管天氣怎樣，都能用桂冠享受美食時光」。

而且他們一直在創新，讓老品牌變得有新鮮感。

看完影片，我覺得桂冠很聰明，懂得從生活中找機會。

它讓我知道，如果一件事現在不熱門，不代表沒希望，只要換個做法，還是有可能重新成功。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=jD0uu

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「超級個體工作術」學習心得-2

 　　

我們常常以為省錢就是好辦法，但有時候，真正的浪費不是花錢，而是浪費了自己的時間。

能用小錢解決的事，卻偏偏要自己慢慢弄，最後省下的確是錢，卻花掉了更多的精神與專注力。

　　時間是一種看不見的成本，它可能比金錢更珍貴。

錢花了可以再賺，但時間一去就不會回來。與其浪費自己的時間，而去省下幾塊錢，不如思考這件事情值不值得我花時間去做。

　　有些事花一點錢就能解決，比如整理、代辦或代工，自己做當然可以，但如果那會讓你失去寶貴的時間、影響真正重要的事，那就不划算。

懂得花錢的人，不是浪費，而是投資時間給更有價值的事情。

　　學會把時間留給真正值得的人與事，就是成熟的一種表現。

畢竟，能用小錢解決的事，就讓它成為小事，別讓它佔據了我們的大好時光:)

「超級個體工作術」學習心得-1

 

這篇是在重新定義財富自由，之前大家都會覺得財富自由就是「錢夠多＝自由」，但是現在的觀念應該要是「選擇權＝自由」，也就是有掌控自己時間的權利，舉個簡單的例子：

傳統觀念：

看起來收入不錯，可是實際上他每天工作到很晚，回到家就是睡覺，這很快地就達到「傳統上」的財富自由。

但是當你回頭來看，也許有更好的方法

大家都會想要怎麼讓時間賣得更高，也許換家公司你的薪水就會變高了，但它終究是有一定的限制的，換個角度想如果把思想「如何讓更多人來買我的時間」、「如何讓更多人看到我的專業能力」

一輩子想「怎麼把時間賣得更貴」，不如想「讓更多人來買我的時間」。

當你不再只是用時間去換錢，而是讓自己的能力、作品、你自己獨特的東西，能在你休息的時候也也能一直帶來收益，那才是真正的「財富自由」。因為財富自由從來不是有最多錢的人，而是能決定自己時間去向的人。

【懂商業 看商周】-41 貴族世家觀後心得🥩

 

這部影片是在講「貴族世家」這間牛排餐廳，之前超紅，全台將近 200 家分店，可是後來經營不好，剩不到 30 間。大家原本以為它差不多要沒落了，結果它最近靠著「吃到飽」的心理戰，竟然又翻紅了，還讓人重新排隊去吃，真的很厲害。

影片裡提到幾個原因。第一，就是它的「380 元牛排＋自助吧」組合。

雖然價錢不算高，但可以吃到很多樣東西，讓人覺得超划算，好像不吃飽就是虧大了。

第二，它抓住了大家的回憶。很多人小時候或學生時代常去貴族世家，現在再回去，就像找回以前的味道一樣，有一種情感連結。

第三，它的店面升級了，不只是餐點，裝潢和氣氛也做得比較好，吃飯變成一種「特別的體驗」，不是單純填飽肚子而已。

我的感覺是，貴族世家這次成功，不是只靠便宜，而是懂得抓住人心。人們想要的是「划算的感覺」、是「回憶的情感」、還有「被重視的體驗」。

它把這些元素結合起來，就算曾經沒落，也有機會再翻紅。

看完影片，我覺得以後去餐廳，不只是看價錢，而是要想想：這家店有沒有誠意？有沒有讓我覺得真的想再來？

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=7VFrl9

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【懂商業 看商周】-40 台達電觀後心得🤖

 

這部影片是在講「台達電」這家公司，本來只是做電源的「小配角」，結果現在居然變成 AI 世界裡的大主角，連輝達和微軟這些超大咖公司都要跟它合作！而且它還被叫做「20 年大牛股」，股價一路往上漲，真的超厲害。

影片裡說，台達電成功有幾個原因：

第一，它很早就專心研究「電源管理」。雖然電源看起來只是一個小零件，但其實就像人體的心臟一樣，沒有它所有機器都不能動。特別是 AI 伺服器超耗電，台達電的技術就超級重要。

第二，它不只做硬體，還把「節能」和「永續」放進去。像工廠、資料中心，甚至智慧建築，台達電都能幫忙省電，變成不只是賣東西，而是提供「整套解決方案」。

第三，它很會抓機會，跟大公司合作。像輝達、微軟需要又快又省電的系統，台達電剛好有這個本事，就順利搭上 AI 這波潮流。

不過影片也提醒，雖然 AI 是大趨勢，但競爭很激烈，台達電要繼續厲害，就得一直創新，還要顧好跟大客戶的關係。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=Tq8KjQi

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【懂商業 看商周】-39 博客來觀後心得📚

 

這部影片是在講「博客來」這個網路書店，明明背後有統一集團這個大金主撐腰，但最近的獲利卻掉了超多，甚至還出現虧損。這讓很多人好奇：它到底怎麼了？

影片提到，博客來的困境有幾個原因：

第一是反應太慢。網路購物的世界變化很快，可是博客來沒有跟上腳步，讓一些顧客慢慢跑到別的電商平台去。

第二是市場競爭激烈。不只是其他書店，像蝦皮、momo 這些什麼都賣的平台，也會賣書，而且常常有折扣，讓人很難不被吸引走。

第三是缺乏新鮮感。長期只是賣書跟文具，雖然有忠實客人，但沒有太多讓人驚喜的亮點。

不過影片也說，博客來開始反擊了。它在信義區 Dream Plaza 開了一家 24 小時的實體旗艦書店，超過 300 坪，還有各種主題區，什麼 AI 書櫥、藝文空間，還可以半夜去逛。這不只是賣書，還想做成一種特別的體驗，吸引更多人來。

我的感覺是，博客來這次是想用「實體＋體驗」來找回人潮。畢竟現在大家買書很方便，如果只靠網路賣，真的很容易被取代。但如果你半夜想看書、喝咖啡，剛好那邊有個 24 小時的地方可以去，就會覺得很酷。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=v98JQ

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【懂商業 看商周】-38 路易莎 觀後心得☕

 

這部影片是在講路易莎這間大家熟悉的咖啡店，最近怎麼突然變得什麼都開，像吃到飽、泰式餐廳、甚至火鍋和蔬食也都有。

原本我以為他們只是想賺多一點，但影片讓我發現，其實他們是在下一盤更大的棋。

因為咖啡市場已經沒那麼好賺了，他們想趁機轉型，把餐飲當成一個平台來經營，未來不只是開自己的店，還可能讓其他品牌一起合作，用他們的中央廚房、物流和管理系統。

感覺就像是從「一間店」變成「一整個幫人開店的基地」。

我覺得這樣很聰明，因為比起一間一間慢慢拼，他們是想建立一個可以支援更多品牌的後台。

看完影片我覺得，做生意真的不是只看眼前賣得好不好，更要想長遠怎麼讓整個系統運作起來。路易莎從咖啡轉餐飲，看起來不像亂開，而是想變成一個開店的「大魔王」。

商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=dm

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