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首先，做事要做好，工具必然重要。
怎樣才能找好的AI呢？
影片中提到，有三個：算力、算法、資料
這三者中「資料」是最好贏別人的，怎麼取得好的資料，當你把很多資料給AI，AI可以整理出結果
有一個名詞叫RAG，就是讓AI從你給他的資料中找答案，而不是從原本訓練他的資料中找。
影片中介紹，在AI的時代有一個非常重要的心理學概念叫做「約哈里窗」，這個心理學把知識分成四個區域，分別為：「開放區」、「未知區」、「隱藏區」和「盲點區」
開放區：我知道，別人也知道，這就不用問AI了
未知區：我不知道，別人也不知道，通常AI一定也不知道
隱藏區：我知道，別人不知道，這個最好不要跟AI說，因為AI有可能會當成其他問題的參考資料
盲點區：我不知道，別人知道，這個地方AI就可以很好的幫你～～
我覺得透過這個分類，可以更了解什麼適合問AI，什麼不適合，自己了結什麼，是個很好的分類方法～～😉
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首先，如果是一個好的家教，會引導你回答問題，每次給你一點提示，讓你完成自己問的問題
而AI正好可以做到這一點，不只是家教還是「個人化家教」。
影片中提到AI有「替代品」和「放大鏡」兩種，光聽名字就知道「替代品」一定是比較不好的。
所謂的「替代品」就是所有事情都幫你，你問問題直接給你答案，久而久之，AI就成為了你（畢竟你的大腦也開始退步）
而「放大鏡」是放大你的盲點，讓你知道你究竟是哪裡做錯，錯的問體在哪，讓你看到不一樣的你
如何讓它找出你的盲點，影片中提到：
先跟AI說你到底知道什麼
讓AI找出你的問題，這個好處在於你會思考你究竟知道什麼，也許你不是全部都不知道，而你沒有思考你到底是不懂哪裡
不要讓AI直接給你結論
讓AI給你選擇，而不是答案，過程中你會思考哪個選項是對的，就會運用到大腦
試試扮演反對者
透過你去反駁AI，就會完整了解你問題的答案
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「思考」是一件訓練大腦的好方法，根據影片中的說明，可以證明只要有訓練大腦，大腦就會越來越好，但當我們太常使用AI，我們會少了「判斷」和「思考」，久而久之，我們會十分依賴AI，尤其是對青少年來說，因為青少年還不能真正明白如何正確使用AI，只是知道可以快速得到答案，當然，不只青少年，只是年紀更大的人習慣了自己思考，所以沒有那麼多人會盲目的使用。
如果像要適當的使用AI，可以每天把時間空出來一點，這段時間不要使用AI，可以做一些需要創作、思考的事;也可以從事一些不同領域的事（例：學新的語言、樂器、才藝等），有些事情雖然AI可以代替，但學一件事也是訓練大腦的好方法，影片中有一個很簡單方便的練習，就是每天花一點時間，用不是慣用手的另一隻手做事😉
AI是一個很好用的東西，但不是盲目地用它看答案，思考也是很重要的過程，不要讓AI支配你，是你要支配AI！
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影片說，大埔最大的祕密就是「每家店味道都一樣」。他們把做法都固定起來，所以不管你去哪間吃，味道差不多，不會踩雷。這樣客人就會覺得很放心，不會想太多就直接走進去了。
另外，大埔給的份量很多，價格也很親民，對學生和上班族超友善。大家想吃鐵板燒又不想花太多錢，就會先想到它。出餐速度也很快，不會等到肚子餓到生氣。
我覺得大埔成功，是因為它沒有把鐵板燒弄得很複雜，而是把基本的東西做好，讓大家覺得便宜、穩定、方便。
看完影片我覺得，有時候做事情不一定要特別厲害，只要把每次都做好、讓人信任，反而更容易成功。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=4Xu2
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新光三越是臺灣的新光集團和日本的三越伊勢丹集團合作成立，特點是會讓雙方主管到對方公司學習一到兩年，葉讓新光三越有很多新點子和人脈
還有一點就是新光三越不像一般的百貨公司，通常大家都是同棟（百貨公司）包含了全部年齡層會逛的東西（例：一樓精品、二樓男裝、女裝、三樓或四樓可能是餐廳、其他樓層有餐廳或家電等），但在新光三越的信義店他把它拆成四棟，有專門給年輕人，或是精品等
我覺得新光三月真的很厲害，能想到和別人不同/更符合現代的想法！
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影片提到，樂高會翻身是因為它重新找到自己的「核心」，也就是「讓大家用想像力自己創造東西」。
以前它推出太多奇怪的產品，結果越做越亂，還賺不到錢。後來它把品牌整理回來，專心只做積木，反而更成功。
樂高也很聰明，會跟時下流行的東西合作，像哈利波特、星際大戰，甚至還出電影，讓大家覺得它不只是玩具，而是一種「故事」和「世界」。而且樂高不只給小孩玩，還推出大人的套組，變成可以收藏、可以展示的酷東西。
我覺得樂高成功的原因就是它沒有被時代嚇倒。雖然大家都在玩手機遊戲、看影片，但它反而更強調「動手做、自己創造」，這種感覺是手機給不了的😀
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=mjii
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以前大家想到桂冠，就會想到湯圓、火鍋料，只在天冷的時候才買。可是桂冠後來開始想辦法讓產品在不同季節都能吃，比如推出冰淇淋湯圓、小包裝年糕，讓人夏天也想買來試試。
他們還改變行銷方式，不只是賣吃的，而是賣「生活的感覺」，像「不管天氣怎樣，都能用桂冠享受美食時光」。
而且他們一直在創新，讓老品牌變得有新鮮感。
看完影片，我覺得桂冠很聰明，懂得從生活中找機會。
它讓我知道，如果一件事現在不熱門，不代表沒希望，只要換個做法，還是有可能重新成功。
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能用小錢解決的事，卻偏偏要自己慢慢弄，最後省下的確是錢，卻花掉了更多的精神與專注力。
時間是一種看不見的成本，它可能比金錢更珍貴。
錢花了可以再賺，但時間一去就不會回來。與其浪費自己的時間，而去省下幾塊錢，不如思考這件事情值不值得我花時間去做。
有些事花一點錢就能解決，比如整理、代辦或代工，自己做當然可以，但如果那會讓你失去寶貴的時間、影響真正重要的事，那就不划算。
懂得花錢的人，不是浪費，而是投資時間給更有價值的事情。
學會把時間留給真正值得的人與事，就是成熟的一種表現。
畢竟，能用小錢解決的事，就讓它成為小事，別讓它佔據了我們的大好時光:)
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傳統觀念：
看起來收入不錯，可是實際上他每天工作到很晚，回到家就是睡覺，這很快地就達到「傳統上」的財富自由。
但是當你回頭來看，也許有更好的方法
大家都會想要怎麼讓時間賣得更高，也許換家公司你的薪水就會變高了，但它終究是有一定的限制的，換個角度想如果把思想「如何讓更多人來買我的時間」、「如何讓更多人看到我的專業能力」
一輩子想「怎麼把時間賣得更貴」，不如想「讓更多人來買我的時間」。
當你不再只是用時間去換錢，而是讓自己的能力、作品、你自己獨特的東西，能在你休息的時候也也能一直帶來收益，那才是真正的「財富自由」。因為財富自由從來不是有最多錢的人，而是能決定自己時間去向的人。
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影片裡提到幾個原因。第一，就是它的「380 元牛排＋自助吧」組合。
雖然價錢不算高，但可以吃到很多樣東西，讓人覺得超划算，好像不吃飽就是虧大了。
第二，它抓住了大家的回憶。很多人小時候或學生時代常去貴族世家，現在再回去，就像找回以前的味道一樣，有一種情感連結。
第三，它的店面升級了，不只是餐點，裝潢和氣氛也做得比較好，吃飯變成一種「特別的體驗」，不是單純填飽肚子而已。
我的感覺是，貴族世家這次成功，不是只靠便宜，而是懂得抓住人心。人們想要的是「划算的感覺」、是「回憶的情感」、還有「被重視的體驗」。
它把這些元素結合起來，就算曾經沒落，也有機會再翻紅。
看完影片，我覺得以後去餐廳，不只是看價錢，而是要想想：這家店有沒有誠意？有沒有讓我覺得真的想再來？
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=7VFrl9
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影片裡說，台達電成功有幾個原因：
第一，它很早就專心研究「電源管理」。雖然電源看起來只是一個小零件，但其實就像人體的心臟一樣，沒有它所有機器都不能動。特別是 AI 伺服器超耗電，台達電的技術就超級重要。
第二，它不只做硬體，還把「節能」和「永續」放進去。像工廠、資料中心，甚至智慧建築，台達電都能幫忙省電，變成不只是賣東西，而是提供「整套解決方案」。
第三，它很會抓機會，跟大公司合作。像輝達、微軟需要又快又省電的系統，台達電剛好有這個本事，就順利搭上 AI 這波潮流。
不過影片也提醒，雖然 AI 是大趨勢，但競爭很激烈，台達電要繼續厲害，就得一直創新，還要顧好跟大客戶的關係。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=Tq8KjQi
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影片提到，博客來的困境有幾個原因：
第一是反應太慢。網路購物的世界變化很快，可是博客來沒有跟上腳步，讓一些顧客慢慢跑到別的電商平台去。
第二是市場競爭激烈。不只是其他書店，像蝦皮、momo 這些什麼都賣的平台，也會賣書，而且常常有折扣，讓人很難不被吸引走。
第三是缺乏新鮮感。長期只是賣書跟文具，雖然有忠實客人，但沒有太多讓人驚喜的亮點。
不過影片也說，博客來開始反擊了。它在信義區 Dream Plaza 開了一家 24 小時的實體旗艦書店，超過 300 坪，還有各種主題區，什麼 AI 書櫥、藝文空間，還可以半夜去逛。這不只是賣書，還想做成一種特別的體驗，吸引更多人來。
我的感覺是，博客來這次是想用「實體＋體驗」來找回人潮。畢竟現在大家買書很方便，如果只靠網路賣，真的很容易被取代。但如果你半夜想看書、喝咖啡，剛好那邊有個 24 小時的地方可以去，就會覺得很酷。
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原本我以為他們只是想賺多一點，但影片讓我發現，其實他們是在下一盤更大的棋。
因為咖啡市場已經沒那麼好賺了，他們想趁機轉型，把餐飲當成一個平台來經營，未來不只是開自己的店，還可能讓其他品牌一起合作，用他們的中央廚房、物流和管理系統。
感覺就像是從「一間店」變成「一整個幫人開店的基地」。
我覺得這樣很聰明，因為比起一間一間慢慢拼，他們是想建立一個可以支援更多品牌的後台。
看完影片我覺得，做生意真的不是只看眼前賣得好不好，更要想長遠怎麼讓整個系統運作起來。路易莎從咖啡轉餐飲，看起來不像亂開，而是想變成一個開店的「大魔王」。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=dm
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影片提到，它的成功有幾個原因：
第一是「盲盒」這個設計。大家不知道裡面會抽到哪一款，會想一直買，想湊齊一整套，就像在抽卡一樣，超有成就感，也會上癮。
第二是角色有特色，像 Labubu 長得很特別，有點可愛又有點怪，讓人越看越喜歡。加上有名人像 Lisa 拿過，整個就變成時尚＋收藏的象徵。
第三是它不只是賣玩具，還會開快閃店、機器販售機，讓你走到哪都能看到它，變得更像一種「潮流文化」。
可是影片也有講到問題，比如說有些人買來不是喜歡，而是想轉賣賺錢，炒到一隻公仔上萬塊，搞得真的想收藏的人買不起。還有一點是，如果一直靠「驚喜感」跟「炒作」，熱潮過了之後會不會就掉下來？
我的感覺是，泡泡瑪特的成功其實是因為它很懂人們的心理——我們就是會被驚喜、限量和潮流吸引。雖然表面上看起來只是小玩具，但背後其實是很聰明的商業操作。
看完這部影片，我覺得以後在買這類產品的時候，可以多想一下：是我真的喜歡，還是只是跟風？也讓我更了解，原來「玩具」這件事，背後可以牽涉到那麼大的商機和心理學。
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這部影片是在講台灣很有名的壽司品牌「爭鮮」，為什麼可以一直穩穩地當霸主，就算日本來了很多大品牌，像藏壽司、壽司郎，也沒辦法把它打倒。
影片提到幾個原因：像是一開始他們就有分30元、60元和90，在
以前沒有被認同，但現在對比其他店選擇更多；還有他們開的分
店超多，幾乎走到哪都看得到，連捷運站、車站附近都有，變得
很方便。
另外，爭鮮的效率也很高，像他們用中央廚房處理食材，讓出餐
速度快，也比較不會浪費；還有推出不同的子品牌，像定食8、
爭鮮+，吸引不一樣的客人，這點也很聰明。
我覺得最有感的是，爭鮮沒有很浮誇，也沒有扭蛋什麼的，但它
就是一直存在大家的生活中，好像變成日常的一部分。這讓我覺
得，有時候不一定要最花俏，反而是最穩、最實用的，才會走得
久。
看完影片，我覺得商業真的不是只有「好不好吃」這麼簡單，還
要想很多背後的策略。爭鮮會成功，不只是因為它的壽司，而是
因為它很懂台灣人的習慣。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=HmE8
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書中有一個觀念讓我印象很深：不要從「我想當什麼」開始想，而是從「我想過什麼樣的生活」開始思考。比方說，有人可能不是特別想當老師或醫生，而是想要一個每天能幫助人的生活；有人則是喜歡自由、創意、有挑戰的感覺，那就該找符合這些特質的職業。作者還提到，找到熱情不是一瞬間的事，而是要不斷嘗試、觀察自己，才能慢慢摸索出來。
書裡提供的行動練習也很實用，例如：寫下過去一週讓你最投入的時刻，觀察自己的情緒；或是問三個朋友「你覺得我在什麼事情上最有天份？」這些看似簡單的問題，其實都能幫助我們更認識自己。還有一句話我特別喜歡：「不是找到答案才行動，而是邊走邊找答案。」這讓我覺得比較安心，因為就算現在還不確定自己未來要做什麼，也沒關係，只要願意多嘗試、多學習，就會慢慢更接近答案。
讀完這本書，我覺得人生其實沒有固定的公式，每個人都可以走出屬於自己的路。未來我也會更認真去觀察自己的興趣和擅長的事，試著找到那件「就算再難，也願意努力」的事，因為那可能就是我真正想做的😀
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我看完覺得很酷，原來連一間這麼大的車公司，也要勇敢嘗試新的方法，才不會被淘汰。有時候，讓人意想不到的改變，才是逆轉勝的關鍵！
https://www.youtube.com/watch?v=yzTluMBRouk&t=2s
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另外，馬斯克把太多心力放在其他公司，比如SpaceX和X（以前的Twitter），也讓大家覺得他分心了。投資人對未來沒有信心，就會賣股票，讓股價一直跌。
我看完覺得，就算是世界級的公司和人物，也會遇到瓶頸。如果只靠以前成功的方法，可能跟不上新的變化。
我學到，厲害不是永遠的，要一直調整和進步才行。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=zl07b3
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「越努力，反而越可能失敗的。」
作者分享他自己剛開始學投資時，以為只要像準備考試一樣認真、像運動訓練一樣拚命，就一定會有收穫。
結果他越是頻繁操作、一直盯盤、想賺快錢，最後反而賠了更多。後來他才發現，投資靠的不是蠻力，而是正確的知識、紀律，還有願意慢慢等的心態。
他說：「在錯誤的方向努力，是一種浪費。」我一開始聽到這句話還不太懂，但後來想一想，真的很有道理。像我有時候功課寫不出來，就一直硬想，結果花了很多時間還寫錯方向。
如果一開始先想清楚再動手，其實反而更快更有效。
這本書很多章節都像這樣，不是只給我們正能量，而是讓我們重新思考一直被灌輸的觀念是不是對的。
有些話雖然簡單，卻很有力量。我覺得讀這本書很像在跟一個會說實話又很會比喻的朋友聊天，讀完會更知道「我到底想要什麼」，而不是一直照著「應該要」來過生活。
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他當時說是為了保護美國的產業，結果一丟下這顆「關稅核彈」，不只中國受傷，美國自己也受傷，因為很多美國公司像蘋果，也是在中國製造的，成本變高，大家都不好生活。
影片也說到，關稅會讓東西變貴、貿易變難做，整個全球供應鏈都會被影響。
很多企業只好搬去東南亞生產，讓局勢更複雜，變成一場「超難的遊戲」。
我的感覺是，這件事聽起來很像「兩敗俱傷」，本來是要懲罰別人，結果自己也受傷了。
關稅這種東西，不是只看表面，背後還牽涉到很多國家的經濟，我覺得看完這影片讓我更了解世界是怎麼連在一起的。
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=T89cm
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Klook 利用電子SIM卡的便利性，讓旅客在國外旅行時，不用換卡就能上網，這對旅行者來說非常方便。
影片有提到，Klook 的成功不僅在於賣旅遊產品，還因為它提供了一站式服務，讓顧客可以輕鬆找到機票、住宿、票券等各種需求。
加上有明星代言，這讓品牌的知名度大增，讓他們的交易額突破千億，成功顛覆了傳統旅行產業。
我的感覺是，Klook 真的是懂得利用新科技和市場需求，抓住了旅遊市場的新機會。而且不單純是賣產品，更是提供便利，讓旅行變得更簡單，這才是成功的關鍵！
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很多人以為他們撐不下去，結果他們轉型超成功！Garmin 變成做運動科技產品，像是跑步手錶、騎車用的導航器、潛水電腦錶等等，專門做給有這些運動需求的人。
因為做得又準又耐用，變成很多運動高手都愛用的品牌，現在不只沒倒，還變成很厲害企業！
我的覺得Garmin 很厲害，因為他們遇到困難也不放棄。他們不跟大公司正面對戰，而是轉去做自己最厲害的領域，反而變得更強。
我覺得遇到問題時換個方向思考，真的非常重要！
商周YT影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=ubGJ
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但也有人擔心，AI 這麼厲害，那人類還能可以做什麼呢？影片提到，AI 雖然很聰明，但還是需要人來做決定、創意發想和溝通等，特別是那些需要情感判斷或經驗判斷的工作，AI 還沒有辦法無法完全取代。
所以害怕 AI 會搶走工作，不如學會怎麼用 AI，讓自己成為AI的主人。
我的覺得AI 真的很強大，可以幫忙做很多事情，但人還是有 AI 做不到的地方，像是創意、情感交流，還是要靠我們自己。
我覺得以後 AI 會變成一個非常好的幫手，只要學會怎麼用它，就不用擔心會被取代，還可以讓生活更方便！